Talento Senior
A lo largo de la historia, a las personas mayores se les ha tratado, desde un plano profesional y social, de diferentes maneras, pero en general para todas las sociedades y en especial para la sociedad oriental, la edad ha sido un determinante jerárquico tanto en lo social como en lo cultural.
Los ancianos eran totalmente respetados en el seno de las familias y eran considerados fuente de sabiduría. Aunque esto no va de ancianos, si que va de cómo la sabiduría y la experiencia acumulada han sido relegadas a un segundo plano debido a una evolución de la sociedad caracterizada por la inmediatez y con un marcado acento digital.
Pues bien, si esta reflexión la lleváramos al mundo del mercado laboral, podríamos observar ciertas semejanzas, aunque a primera vista la situación laboral de los trabajadores senior de más de 50 años pudiera parecer mejor que la del resto de trabajadores, ya que sus tasas de desempleo son menores que las de otros colectivos, 10,5% frente a la media del 11,9% (datos EPA noviembre de 2023).
Por otro lado, la tasa de empleo roza el 67% por lo que es muy similar a la del conjunto de trabajadores de entre 16 y 64 años. Y por último los salarios de este colectivo son mayores y su empleo más estable que el de la media.
Sin embargo, cuando un trabajador que supera los 50 años está en paro, la probabilidad de volver al mercado laboral en el siguiente trimestre es muy inferior al del conjunto de la población (14,4% frente al 25,3%).
Situación delicada en un desempleado senior
Por tanto, podríamos decir que un talento senior desempleado, queda en una situación laboral muy delicada con altas probabilidades de mantenerse en dicha situación durante mucho tiempo que cualquier otro colectivo.
Según diversos estudios y en concreto uno elaborado por Randstad Research sobre el mercado laboral del talento senior, el 55% de las personas de este colectivo, ve su carrera laboral truncada o estancada, y en el 60% de los casos la razón está conectada con la actitud que las empresas tienen hacia este tipo de talento (despidos por bajo rendimiento, faltas de promoción o barreras a la contratación de seniors).
Hoy por hoy en España, teniendo una de las tasas de paro más altas de Europa con
especial foco en el paro juvenil y teniendo en consideración la composición de la pirámide poblacional y por tanto el envejecimiento de la misma, prescindir del conocimiento y experiencia del talento senior, es un lujo que ninguna empresa se puede permitir ni por razones operativas, estratégicas ni por pura ética.
Una estrategia empresarial basada en despedir (o prejubilar) talento senior para sustituirlo por jóvenes está condenada al fracaso, entre otras cosas porque la disponibilidad relativa de jóvenes es limitada (solo 7 jóvenes por cada 10 seniors).
Además, diferentes estudios afirman que 6 de cada 10 trabajos cambiarán en los próximos años tal y como hoy los conocemos, por lo que implantar una estrategia basada en el equilibrio multigeneracional y centrada en el reciclaje de conocimientos y competencias (reskilling) de todos los profesionales pero en especial de los senior para incrementar su productividad, puede ser el mejor camino para todos (trabajadores, empresas y sociedad en su conjunto).
Por lo que las compañías y afectados que mejor entiendan y se adapten a esta nueva realidad, estarán mejor preparados para enfrentarse a los retos del presente y del futuro, donde no me cabe ninguna duda que el talento senior, entrenado y adaptado, será la palanca de crecimiento económico de empresas y de sociedades en general.
Si estás interesado en formarte y desarrollarte profesionalmente en ámbito de los recursos humanos puedes informarte de nuestro Master Profesional en RRHH: Dirección de Personas, Desarrollo de Talento y Gestión Laboral.
